怎样可以快速致富？怎样可以快速致富?
1、怎样可以快速致富？
成功创业致富六大“绝招”: 绝招1：创业项目以“新”制胜强手过招，靠什么取胜？靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。 绝招2：“无中生有”开拓销售渠道销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。 绝招3：依附成长分大企业一杯羹所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。 绝招4：做小池塘中的大鱼优势不能分享，独享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢？惟一的生存之道就是独辟蹊径，开创自己的独有市常 绝招5：学会做“老二”会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。 绝招6：撒豆成兵小买卖做出大收成渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。（华根声）万元以下小本创业经典案例 5000元起家成纺织业老大拥有两家企业，年销售数千万元，白手起家的薛京在常州的纺织行业也算“小有名气”。创业路上酸甜苦辣不少，可薛京认为，最关键的就是三步。 其一，下海。1992年，30刚出头的薛京从单位辞职，借来5000元钱买了部摩托车，跑起了“单帮”。由于生产厂家的产品质量不过关，他的第一单生意就亏了十几万。这对当时的薛京来说，几乎是个天文数字，可他愣是用半年的努力填平了亏空。 其二，办厂。渐渐地，薛京闯过了“入门关”，开始赚钱了。薛京决定自己办厂，可一年下来，非但没赚到钱，还亏了几十万元。就在这时，薛京接到一个香港客户的电话，而这单生意不仅有一定难度，供货期还特别紧。可薛京没有退缩，十天之中，他和工人一起通宵加班，将通常需要半个多月才能打出的15个大样全部做好，三飞深圳，顺利拿下了这张订单。就是这笔价值数百万元的生意，让薛京走出了困境。 其三，转产。几年下来，薛京的生意越做越大，在色织布行业风头正劲。当他决定转向牛仔布生产时，人们都惊讶不已。几年后，薛京的决策得到了印证：他的企业在新的领域又做出了名堂。创业难，难在要吃别人吃不了的苦、受别人受不了的罪、做别人做不了的事。薛京的“创业三部曲”，是许许多多创业者心路历程的一个缩影。正如薛京所说，创业的过程中不可能没有困难和挫折，面对挫折，如果你选择了逃避退缩，那你即便不被淘汰，也只能站在原地；只有选准方向，勇敢面对，才能在充满逆流的商海中不断前行！ 成功创业致富四大法则: 法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。 法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上。 法则三：要选择好的产品和人才。 法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
2、怎样可以快速致富?
成功创业致富六大“绝招”:
绝招1:创业项目以“新”制胜强手过招，靠什么取胜?靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。
绝招2:“无中生有”开拓销售渠道销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。
绝招3:依附成长分大企业一杯羹所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。
绝招4:做小池塘中的大鱼优势不能分享，独享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢?惟一的生存之道就是独辟蹊径，开创自己的独有市常
绝招5:学会做“老二”会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。
绝招6:撒豆成兵小买卖做出大收成渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。(华根声)万元以下小本创业经典案例 5000元起家成纺织业老大拥有两家企业，年销售数千万元，白手起家的薛京在常州的纺织行业也算“小有名气”。创业路上酸甜苦辣不少，可薛京认为，最关键的就是三步。
其一，下海。1992年，30刚出头的薛京从单位辞职，借来5000元钱买了部摩托车，跑起了“单帮”。由于生产厂家的产品质量不过关，他的第一单生意就亏了十几万。这对当时的薛京来说，几乎是个天文数字，可他愣是用半年的努力填平了亏空。
其二，办厂。渐渐地，薛京闯过了“入门关”，开始赚钱了。薛京决定自己办厂，可一年下来，非但没赚到钱，还亏了几十万元。就在这时，薛京接到一个香港客户的电话，而这单生意不仅有一定难度，供货期还特别紧。可薛京没有退缩，十天之中，他和工人一起通宵加班，将通常需要半个多月才能打出的15个大样全部做好，三飞深圳，顺利拿下了这张订单。就是这笔价值数百万元的生意，让薛京走出了困境。
其三，转产。几年下来，薛京的生意越做越大，在色织布行业风头正劲。当他决定转向牛仔布生产时，人们都惊讶不已。几年后，薛京的决策得到了印证:他的企业在新的领域又做出了名堂。创业难，难在要吃别人吃不了的苦、受别人受不了的罪、做别人做不了的事。薛京的“创业三部曲”，是许许多多创业者心路历程的一个缩影。正如薛京所说，创业的过程中不可能没有困难和挫折，面对挫折，如果你选择了逃避退缩，那你即便不被淘汰，也只能站在原地;只有选准方向，勇敢面对，才能在充满逆流的商海中不断前行!
成功创业致富四大法则:
法则一:掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。
法则二:与其同马赛跑，不如骑在马上。
法则三:要选择好的产品和人才。
法则四:世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
3、怎么样致富快
成功创业致富六大“绝招”:
绝招1：创业项目以“新”制胜强手过招，靠什么取胜？靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。
绝招2：“无中生有”开拓销售渠道销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。
绝招3：依附成长分大企业一杯羹所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。
绝招4：做小池塘中的大鱼优势不能分享，独享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢？惟一的生存之道就是独辟蹊径，开创自己的独有市常
绝招5：学会做“老二”会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。
绝招6：撒豆成兵小买卖做出大收成渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。（华根声）万元以下小本创业经典案例 5000元起家成纺织业老大拥有两家企业，年销售数千万元，白手起家的薛京在常州的纺织行业也算“小有名气”。创业路上酸甜苦辣不少，可薛京认为，最关键的就是三步。
其一，下海。1992年，30刚出头的薛京从单位辞职，借来5000元钱买了部摩托车，跑起了“单帮”。由于生产厂家的产品质量不过关，他的第一单生意就亏了十几万。这对当时的薛京来说，几乎是个天文数字，可他愣是用半年的努力填平了亏空。
其二，办厂。渐渐地，薛京闯过了“入门关”，开始赚钱了。薛京决定自己办厂，可一年下来，非但没赚到钱，还亏了几十万元。就在这时，薛京接到一个香港客户的电话，而这单生意不仅有一定难度，供货期还特别紧。可薛京没有退缩，十天之中，他和工人一起通宵加班，将通常需要半个多月才能打出的15个大样全部做好，三飞深圳，顺利拿下了这张订单。就是这笔价值数百万元的生意，让薛京走出了困境。
其三，转产。几年下来，薛京的生意越做越大，在色织布行业风头正劲。当他决定转向牛仔布生产时，人们都惊讶不已。几年后，薛京的决策得到了印证：他的企业在新的领域又做出了名堂。创业难，难在要吃别人吃不了的苦、受别人受不了的罪、做别人做不了的事。薛京的“创业三部曲”，是许许多多创业者心路历程的一个缩影。正如薛京所说，创业的过程中不可能没有困难和挫折，面对挫折，如果你选择了逃避退缩，那你即便不被淘汰，也只能站在原地；只有选准方向，勇敢面对，才能在充满逆流的商海中不断前行！
成功创业致富四大法则:
法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。
法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上。
法则三：要选择好的产品和人才。
法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
4、怎样致富快？
成功创业致富六大“绝招”:
绝招1：创业项目以“新”制胜强手过招，靠什么取胜？靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。
绝招2：“无中生有”开拓销售渠道销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。
绝招3：依附成长分大企业一杯羹所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。
绝招4：做小池塘中的大鱼优势不能分享，独享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢？惟一的生存之道就是独辟蹊径，开创自己的独有市常
绝招5：学会做“老二”会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。
绝招6：撒豆成兵小买卖做出大收成渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。（华根声）万元以下小本创业经典案例 5000元起家成纺织业老大拥有两家企业，年销售数千万元，白手起家的薛京在常州的纺织行业也算“小有名气”。创业路上酸甜苦辣不少，可薛京认为，最关键的就是三步。
其一，下海。1992年，30刚出头的薛京从单位辞职，借来5000元钱买了部摩托车，跑起了“单帮”。由于生产厂家的产品质量不过关，他的第一单生意就亏了十几万。这对当时的薛京来说，几乎是个天文数字，可他愣是用半年的努力填平了亏空。
其二，办厂。渐渐地，薛京闯过了“入门关”，开始赚钱了。薛京决定自己办厂，可一年下来，非但没赚到钱，还亏了几十万元。就在这时，薛京接到一个香港客户的电话，而这单生意不仅有一定难度，供货期还特别紧。可薛京没有退缩，十天之中，他和工人一起通宵加班，将通常需要半个多月才能打出的15个大样全部做好，三飞深圳，顺利拿下了这张订单。就是这笔价值数百万元的生意，让薛京走出了困境。
其三，转产。几年下来，薛京的生意越做越大，在色织布行业风头正劲。当他决定转向牛仔布生产时，人们都惊讶不已。几年后，薛京的决策得到了印证：他的企业在新的领域又做出了名堂。创业难，难在要吃别人吃不了的苦、受别人受不了的罪、做别人做不了的事。薛京的“创业三部曲”，是许许多多创业者心路历程的一个缩影。正如薛京所说，创业的过程中不可能没有困难和挫折，面对挫折，如果你选择了逃避退缩，那你即便不被淘汰，也只能站在原地；只有选准方向，勇敢面对，才能在充满逆流的商海中不断前行！
成功创业致富四大法则:
法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。
法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上。
法则三：要选择好的产品和人才。
法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。 祝你元旦快乐。
5、巨人网络靠什么赚钱？
巨人网络，也就是上海巨人网络集团有限公司。创始人史玉柱，一款 征途 游戏发财致富。看了看《征途》网络的运营模式，《征途》自称是免费网络游戏，谁都知道天下没有免费的午餐!《征途》运营商业模式无非是三种模式:一种是靠玩家的等级升级来盈利，这个方式在《征途》里有两种方式，一种是靠玩家来充值替身宝宝来提升自己的经验，进而提取经验来升级，这种方式和游戏代练相同，只不过是把游戏代练变成运营公司收取费用来升级而已。另一种则是靠玩家用银子开箱子获取所谓功勋值，功勋值换经验来升级.《征途》把游戏中玩家的等级升级当成一种资源来获取利润。第二种盈利模式则是靠玩家打造装备和使用各种道具来盈利，玩家要获取好装备和道具，就需要买材料或开所谓的吉祥三宝付费给《征途》公司。从本质上看这两种盈利模式是无可厚非的。但《征途》公司的行为为人所不齿是，利用人性的弱点，利用人好赌的弱点，用开鬼谷子，开密银宝盒的方式进行疯狂敛财，更令人不齿是用各种欺骗的手段，偷偷修改游戏中的数据进行欺诈式盈利，比如修改拆除装备获得材料的数量，修改其式鬼谷子和吉祥三宝的出宝概率，修改怪物的暴率以减少玩家在游戏中的收入必须充值来获取利润。这样方式只是让很多玩家尤其是青少年玩家知道欺诈可以获取利润，所以在游戏里欺诈行为很多。而征途的第三种盈利模式更是非常规盈利模式，这种盈利模式就是让游戏里道具和装备贬值进行非常规盈利，这种盈利模式就是通过开所谓的吉祥三宝，让玩家手中的装备和道具贬值,装备使用价值降低或必须打造更好装备来盈利。这种贬值同货币——货币发行者多发货币来非常规获取利润是一个原理。这种盈利模式造成了游戏内经济不平衡，让很多以前玩家投入大量的金钱和装备打造的游戏号损失了很多价值，可以说游戏币的贬值让《征途》公司赚取很多利润。总的来看，这款游戏的运营者运用了很多非常规手段来骗取很多青少年的钱财，很多行为带有和欺诈的因素在里面，糟糕的是这些不良风气毒害了很多青少年，让很多人染上好赌的坏毛病!
6、如何向华西村学习致富?
其实我们说到华西村的时候，大家更多的还是关注华西村的物质富裕，而真正了解华西村的人都知道，其实华西村最大的财富，在于它精神层面这种团结和凝聚力。 或许是凭借着这种凝聚力，1988年，华西村三业总产值突破亿元大关。1999年，“中国农村第一股”华西村股票在深圳上市，创“村庄上市”的先例。而到了2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。30年过去，现在的华西村已摇身变为富甲全国的天下第一村，村民都过上了富足的生活。 这里家家户户都住着这样的别墅，每家都有一到三辆的小汽车，我身后的这栋别墅，也是这次我们来华西村住的地方，是钢铁二厂热带厂的厂长屈书记的家里面，而旁边这栋就是他的大儿子的别墅，他们一家不到十口人，就住着这样宽敞的房子。 在华西，村民吃饭不花钱的，日常消费的油盐柴米也全部是由村里免费提供。不过村里的老书记吴仁宝直到现在，还是住在建造在70年代的老宅中，不愿搬出。屋里摆设朴实，能够看到的是满墙的合影照片倾述着这位老人的辉煌。尽管同时期的明星村有很多，但华西村一直按照自己独特的方式，朝着共同富裕的方向稳健前行。 因为华西的共同富裕的这个体制，实际上就是整个贯彻我们华西发展的这样一个共同的目标，那么华西村的实现，但是我们老书记早就说过，一村富了不算富，全国富了才算富，这就是我们老书记的理念，也就是我们华西人需要去做的。还有一种就是个人富了不算富，要全村富了才算富， 华西共同富裕，他不是建立在平均主义上，是建立在共同富裕不等于一样富裕，有差距的富裕，所以我们的老百姓家庭的资产、收入，他都不一样，就是一百万的资产到一千万资产，是这么一个概念。实际上共同富裕也要调动他们的积极性，说得那个一点，就是奖勤罚懒。 对于村里人而言，一直没有改变的还有这声“老书记”的亲切称谓，就算是现任村党委书记，作为吴仁宝儿子的吴协恩也喜欢遵循村里人的习惯。长久以来，吴仁宝都是华西村的灵魂人物。因而到了2003年，吴仁宝从华西村党委书记的岗位上退了下来，特别是接任职务的人是他儿子吴协恩时，外界对华西村的这种新老交替之际，产生了不少疑问。 一个相对这个年龄段比较合适一点，你要说我本事，真的没有什么本事，也许老书记看错了，那么我想讲的一条就是说，很多人就是想，我们有没有这个权去行使执行能力，我们有没有号召力，或者怎么样等等，就是老书记干预的我多不多，实际上一句话就是这样，那我要讲一点，首先不要说老书记，就是说我们村的老一辈我都要去尊重他，尊敬他，为啥，这个天是他们打下来的，华西的今天是他们创造出来的，我们是享受者，为什么我一定要去跟老书记去，这个面子上，或者个人的私怨上去比这种你厉害我厉害的，没有必要。 因为我们老书记追求的是一方百姓，不是追求的自己，所以我想我这一方面，我也不想比，我想真正说的跟老书记比的，就是能不能说把华西村，真正地延续下去。 在吴协恩看来，如何挑起将华西村真正延续的重任，只有一个办法，那就是能者上， 现在还没出现，因为我脑子来还没考虑过，但是有一条可以说的，能者上。 之前我们看到华西村是老书记精神领袖，团结大家一起往前干，那以后是不是当老书记的时代慢慢慢慢过去，老书记离我们越来越远的时候，那个时候是靠什么?就靠制度了吗? 因为老书记的优势可以这样说，他讲一句话，哪怕说讲错一句话，也有可能大家认为是对的，不光是华西人，可能外面的人也会这样想。那么我呢，讲对了，人家也可能会认为我讲得不一定对，所以我呢一直这样想的，关键是一个团队，我一个人不行，我一个团队来跟老书记比，这样就可以了。就是说这几年，可能你们了解得相对比较深一点。实际上在制度建设方面，可能我们这几年做得更多一点。
