如何建造发酵床养猪大棚,养殖肉食鸭的棚一平米能养多少只?
1、如何建造发酵床养猪大棚
向左转|向右转这张图是根据金宝贝干撒式发酵床养猪用的大棚结构图,用大棚养殖不需要太复杂,就跟圈舍差不多,开好天窗地窗,保持通风良好,中间用隔栏分开就行。
2、养殖肉食鸭的棚一平米能养多少只?
1,有运动场,每平米8只。2,无运动场,每平米5只。这是52天日龄出栏的标准,如果是小鸭,可以说的增加。
3、镀锌管大棚造价
水泥立柱支撑,镀锌管做南北向的主梁,东西拉上镀锌钢丝,钢丝上面南北向的铺设塑钢管。这种冬暖式的蔬菜大棚最少能用十年。
大棚用的镀锌管分两种型号,跨度12米的大棚要两根镀锌管,上面一条直径5公分,壁厚
2、5毫米,120元一条,下面一条直径
4、5公分壁厚
2、5公分,100元一条,下面的插到上面一条里不用焊接,好处是结实又不会生锈。
内径南北跨度11米,东西长度不低于70米的,每米造价800-----1000元(东西长度)这个造价就包括所有的用料、用工,包括自动卷帘机,配套的工房
我的空间相册有图片可以参考。
希望我的答案对你有所帮助。
4、种养殖业年收入多少为一般纳税人
本生猪XX年成立,注册资金XX,本养猪场地处环境幽雅的XXXX处,交通便利,处于XXX公路分口进入XX里 对污染有效的规避,
本猪场目前有员工XX人,其中技术人员XX名,猪场采用现代化管理,科学饲喂。年出栏XX头,其中母猪XX头,后备母猪XX头,公猪XX头,
以下是个人为本企业做的一个统计,可作参考,
至2015年,公司将发展到占地面积80亩,年销售总额1100万元,员工30人。
第二章 公司概况
1, 公司简介
(1) 永平生态农业公司地处,吉安市永丰县坑田镇上田村。2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立,注册资金5万元,实际到位资金4万元,其中现金3万元,
(2) 公司主要以养殖和种植及销售为主。其中养殖主要项目是生猪,规模为1000头,其所有产品销往吉安市及周边地区。公司员工有10人。
(3) 本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新,经济效益提高也为市区,县区菜篮子提供了一份保障。
2.公司成立背景:本地区原是散户经营,种植和养殖不成规模,效益不明显,自公司成立后,集约土地资源,统一引进优良品种,扩大种养规模,改变种养模式,得到了政府农业部门的大力支持。
3.公司的经营方针,发展战略,依托科研机构,集中专家智慧,开发绿色种养模式,造福人类社会。公司的口号 是:以最少的土地面积资源,创造最大的经济利益。公司以绿色环保生产为宗旨:以市场需要为主导,以商业诚信为基调:以行业创新为理念:以做强做大绿色城郊农业为目标。为取得社会效益与经济效益的双赢,公司加强以下几个方面的工作:
(1)整合已有的资金和猪栏及土地资源,充分利用好,管理好。
(2)抓好品种的创新,提高产品质量。
(3)在品质不断提高后,争创优质品牌。
(4)提高员工素质,加强技能培训。
第三章 产品与行业介绍
1.公司产品介绍
(1)生猪 随着人民群众生活水平的不断提高,绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富,因此市场需求越来越大,养殖经济效率高,一直以来被养殖户看好。
(2)空心菜 白菜等速生叶菜,种植周期短,茬口多,能及时轮作和及时补充市场需求,效益可观。
2.本公司产品特点
(1)本公司建立在坑田镇上田村,远离工业和生活污染,坚持以绿色环保生态为理念进行生产。
(2)严格地对兽药,农药,化肥及饲料进行把关,生产出的生态猪肉味美而且营养丰富:蔬菜品质优良,安全放心。
3.行业和市场
(1)行业介绍:江西省是我国中部的农业大省,是中部崛起战略的中心省份,而吉安市是中部崛起的支点城市,它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇,吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利,还可以拉动周边城市相关产业的发展。也是解决“三农”问题的重要支点,因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。
(2)市场介绍:吉安市作为地级市,不仅人口多,食品需求量非常大。本公司距市区,县区分别为80和10公里,市场行情信息畅通,绝大部分产品直销往市区,县区。
第四章 基本经营模式
1.公司是独立经营性质,实行“贴近终端,服务营销,综合经营”的策略,快速做大做强:充分整合企业与市场资源,让利于民,实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式,实现较高市场增长。
2.以改善品质,发展品牌来提高知名度
3.坚持绿色环保生产,实行质量跟踪和责任追究制度。
第五章 项目发展计划
改革开放30年来,吉安市畜牧业增长很快,人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优,质高,味美。因此本公司将扩大规模生产,实行产业链延伸,发展相关产业,带动地域经济发展。
1.近期发展目标
公司将在2011 2012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园,以及销售部三个单位。销售额达到660万元
2.中长期目标
(1)公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头,销售额达到1100万元。
(2)种植大栅蔬菜面积扩大到30亩,销售额达到200万元。
3.阶段资金用途及金额
(1)第一阶段,猪栏建设4万元,支付地租1万元
(2)第二阶段,为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元,支付地租
1、5万。
4.公司未来五年目标见表3---1
表3-1 公司未来五年目标 单位:头. 万公斤. 万元
年度
指标
2011 2012 2013 2014 2015 合计
生
猪
销量 1000 2000 3000 4000 5000 15000
收入 220 440 660 880 1100 3300
蔬菜 销量 25 28 35 40 50 178
收入
12、5 3
3、6 5
2、5 64 100 16
2、6
总收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200 346
2、6
毛利润 70 140 210 280 350 1050
净利润 70 140 210 280 350 1050
第六章 风险及其控制
1. 技术风险规避
(1) 生猪养殖技术已逐渐成熟,生长迅速,对生猪的疫病应适时进行与防治,生猪的存活率才能有所保障。
(2) 大棚蔬菜生产已多年,品种不断更新,本公司依托吉安市农业局的技术指导,对病虫害进行不断控与防治,产品质量才有保障。
2. 项目实施风险管理
本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持,加上市场需求不断上升,因此项目实施将顺利进行。
第七章 生产与经营
1. 生产与服务
(1)生猪生产过程:建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售
(2)控制成本 公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养,蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。
(3) 质量控制方案,公司将坚持绿色环保理念,坚决抵制违禁兽药,饲料,农药的使用,达到产品无污染,绿色无公害。
2. 生产类型
(1) 生猪生产技术,建设仔猪栏,后备母猪栏,种公猪栏,购进能繁母猪,逐步实现自繁自养,做好疫病防控。
(2) 蔬菜生产技术,建设蔬菜大棚,搞好茬口轮作,有效利用土地,同时加强病虫害的监控和防治。
(3) 加强员工技术培训工作
3. 生产营业设备
土地微耕机一台,灌溉设备一套,小型农用运输车一台。
4. 供应情况
仔猪从市畜牧良种场购进,兽药,饲料,农药,蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。
5. 技术保障
生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导,实行全程记录生长情况,供专家参考指导,蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。指导老师为高级畜牧兽医师:钟旭。高级农艺师:王海。裁培指导老师高级农艺师:陈波。
第八章 市场与营销
1. 市场分析,本公司的生猪50%销往吉安市吉州,青原这两区,50%销往永丰县城屠宰场,本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州,青原两区,40%销往永丰县城农贸市场。
2. 市场形成背景和发展速度及推动因素
本公司地处吉安市永丰县城郊,发展养殖生猪和种植蔬菜,其市场非常大而且稳定。综上分析本公司将发展生产2015年,养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。
第九章 内部管理
1. 本公司组织结构图
经理——副经理——员工
2. 职责职能说明
经理:负责管理公司全面工作
副经理:负责具体业务操作领导
员工:所有员工服从公司工作安排,并做好份内工作。
3. 人力资源规划
本公司至2015年,副经理达到3台,员工达到25人。
4. 培训计划
通过有计划的系统培训,不断提高员工业务水平,比如岗前培训,业务培训,专业进修等。
5. 激励机制
按劳计酬,实行绩效与奖金挂钩机制:组织员工赴沿海发达地区参观学习:报销本公司应负担的社会保险等费用:评先进优给予物质奖励等。
第十章 财 务
表3—2 公司未来五年财务状况 单位:万元
年度
项目 2011 2012 2013 2014 2015
主营收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200
减主营成本 16
2、5 33
3、6 50
2、5 664 850
主营利润 70 140 210 280 350
减地租费
2、5 3
3、5 4
4、5
其它费用 6 8 10 12 14
利润总额 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
净利润 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑。
5、生猪养殖企业销售收入达到多少要求改为一般纳税人
本生猪XX年成立,注册资金XX,本养猪场地处环境幽雅的XXXX处,交通便利,处于XXX公路分口进入XX里 对污染有效的规避,
本猪场目前有员工XX人,其中技术人员XX名,猪场采用现代化管理,科学饲喂。年出栏XX头,其中母猪XX头,后备母猪XX头,公猪XX头,
以下是个人为本企业做的一个统计,可作参考,
至2015年,公司将发展到占地面积80亩,年销售总额1100万元,员工30人。
第二章 公司概况
1, 公司简介
(1) 永平生态农业公司地处,吉安市永丰县坑田镇上田村。2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立,注册资金5万元,实际到位资金4万元,其中现金3万元,
(2) 公司主要以养殖和种植及销售为主。其中养殖主要项目是生猪,规模为1000头,其所有产品销往吉安市及周边地区。公司员工有10人。
(3) 本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新,经济效益提高也为市区,县区菜篮子提供了一份保障。
2.公司成立背景:本地区原是散户经营,种植和养殖不成规模,效益不明显,自公司成立后,集约土地资源,统一引进优良品种,扩大种养规模,改变种养模式,得到了政府农业部门的大力支持。
3.公司的经营方针,发展战略,依托科研机构,集中专家智慧,开发绿色种养模式,造福人类社会。公司的口号 是:以最少的土地面积资源,创造最大的经济利益。公司以绿色环保生产为宗旨:以市场需要为主导,以商业诚信为基调:以行业创新为理念:以做强做大绿色城郊农业为目标。为取得社会效益与经济效益的双赢,公司加强以下几个方面的工作:
(1)整合已有的资金和猪栏及土地资源,充分利用好,管理好。
(2)抓好品种的创新,提高产品质量。
(3)在品质不断提高后,争创优质品牌。
(4)提高员工素质,加强技能培训。
第三章 产品与行业介绍
1.公司产品介绍
(1)生猪 随着人民群众生活水平的不断提高,绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富,因此市场需求越来越大,养殖经济效率高,一直以来被养殖户看好。
(2)空心菜 白菜等速生叶菜,种植周期短,茬口多,能及时轮作和及时补充市场需求,效益可观。
2.本公司产品特点
(1)本公司建立在坑田镇上田村,远离工业和生活污染,坚持以绿色环保生态为理念进行生产。
(2)严格地对兽药,农药,化肥及饲料进行把关,生产出的生态猪肉味美而且营养丰富:蔬菜品质优良,安全放心。
3.行业和市场
(1)行业介绍:江西省是我国中部的农业大省,是中部崛起战略的中心省份,而吉安市是中部崛起的支点城市,它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇,吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利,还可以拉动周边城市相关产业的发展。也是解决“三农”问题的重要支点,因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。
(2)市场介绍:吉安市作为地级市,不仅人口多,食品需求量非常大。本公司距市区,县区分别为80和10公里,市场行情信息畅通,绝大部分产品直销往市区,县区。
第四章 基本经营模式
1.公司是独立经营性质,实行“贴近终端,服务营销,综合经营”的策略,快速做大做强:充分整合企业与市场资源,让利于民,实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式,实现较高市场增长。
2.以改善品质,发展品牌来提高知名度
3.坚持绿色环保生产,实行质量跟踪和责任追究制度。
第五章 项目发展计划
改革开放30年来,吉安市畜牧业增长很快,人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优,质高,味美。因此本公司将扩大规模生产,实行产业链延伸,发展相关产业,带动地域经济发展。
1.近期发展目标
公司将在2011 2012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园,以及销售部三个单位。销售额达到660万元
2.中长期目标
(1)公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头,销售额达到1100万元。
(2)种植大栅蔬菜面积扩大到30亩,销售额达到200万元。
3.阶段资金用途及金额
(1)第一阶段,猪栏建设4万元,支付地租1万元
(2)第二阶段,为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元,支付地租
1、5万。
4.公司未来五年目标见表3---1
表3-1 公司未来五年目标 单位:头. 万公斤. 万元
年度
指标
2011 2012 2013 2014 2015 合计
生
猪
销量 1000 2000 3000 4000 5000 15000
收入 220 440 660 880 1100 3300
蔬菜 销量 25 28 35 40 50 178
收入
12、5 3
3、6 5
2、5 64 100 16
2、6
总收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200 346
2、6
毛利润 70 140 210 280 350 1050
净利润 70 140 210 280 350 1050
第六章 风险及其控制
1. 技术风险规避
(1) 生猪养殖技术已逐渐成熟,生长迅速,对生猪的疫病应适时进行与防治,生猪的存活率才能有所保障。
(2) 大棚蔬菜生产已多年,品种不断更新,本公司依托吉安市农业局的技术指导,对病虫害进行不断控与防治,产品质量才有保障。
2. 项目实施风险管理
本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持,加上市场需求不断上升,因此项目实施将顺利进行。
第七章 生产与经营
1. 生产与服务
(1)生猪生产过程:建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售
(2)控制成本 公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养,蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。
(3) 质量控制方案,公司将坚持绿色环保理念,坚决抵制违禁兽药,饲料,农药的使用,达到产品无污染,绿色无公害。
2. 生产类型
(1) 生猪生产技术,建设仔猪栏,后备母猪栏,种公猪栏,购进能繁母猪,逐步实现自繁自养,做好疫病防控。
(2) 蔬菜生产技术,建设蔬菜大棚,搞好茬口轮作,有效利用土地,同时加强病虫害的监控和防治。
(3) 加强员工技术培训工作
3. 生产营业设备
土地微耕机一台,灌溉设备一套,小型农用运输车一台。
4. 供应情况
仔猪从市畜牧良种场购进,兽药,饲料,农药,蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。
5. 技术保障
生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导,实行全程记录生长情况,供专家参考指导,蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。指导老师为高级畜牧兽医师:钟旭。高级农艺师:王海。裁培指导老师高级农艺师:陈波。
第八章 市场与营销
1. 市场分析,本公司的生猪50%销往吉安市吉州,青原这两区,50%销往永丰县城屠宰场,本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州,青原两区,40%销往永丰县城农贸市场。
2. 市场形成背景和发展速度及推动因素
本公司地处吉安市永丰县城郊,发展养殖生猪和种植蔬菜,其市场非常大而且稳定。综上分析本公司将发展生产2015年,养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。
第九章 内部管理
1. 本公司组织结构图
经理——副经理——员工
2. 职责职能说明
经理:负责管理公司全面工作
副经理:负责具体业务操作领导
员工:所有员工服从公司工作安排,并做好份内工作。
3. 人力资源规划
本公司至2015年,副经理达到3台,员工达到25人。
4. 培训计划
通过有计划的系统培训,不断提高员工业务水平,比如岗前培训,业务培训,专业进修等。
5. 激励机制
按劳计酬,实行绩效与奖金挂钩机制:组织员工赴沿海发达地区参观学习:报销本公司应负担的社会保险等费用:评先进优给予物质奖励等。
第十章 财 务
表3—2 公司未来五年财务状况 单位:万元
年度
项目 2011 2012 2013 2014 2015
主营收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200
减主营成本 16
2、5 33
3、6 50
2、5 664 850
主营利润 70 140 210 280 350
减地租费
2、5 3
3、5 4
4、5
其它费用 6 8 10 12 14
利润总额 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
净利润 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑。
6、生猪养殖企业销售收入达到多少要求改为一般纳税人
本生猪XX年成立,注册资金XX,本养猪场地处环境幽雅的XXXX处,交通便利,处于XXX公路分口进入XX里 对污染有效的规避,
本猪场目前有员工XX人,其中技术人员XX名,猪场采用现代化管理,科学饲喂。年出栏XX头,其中母猪XX头,后备母猪XX头,公猪XX头,
以下是个人为本企业做的一个统计,可作参考,
至2015年,公司将发展到占地面积80亩,年销售总额1100万元,员工30人。
第二章 公司概况
1, 公司简介
(1) 永平生态农业公司地处,吉安市永丰县坑田镇上田村。2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立,注册资金5万元,实际到位资金4万元,其中现金3万元,
(2) 公司主要以养殖和种植及销售为主。其中养殖主要项目是生猪,规模为1000头,其所有产品销往吉安市及周边地区。公司员工有10人。
(3) 本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新,经济效益提高也为市区,县区菜篮子提供了一份保障。
2.公司成立背景:本地区原是散户经营,种植和养殖不成规模,效益不明显,自公司成立后,集约土地资源,统一引进优良品种,扩大种养规模,改变种养模式,得到了政府农业部门的大力支持。
3.公司的经营方针,发展战略,依托科研机构,集中专家智慧,开发绿色种养模式,造福人类社会。公司的口号 是:以最少的土地面积资源,创造最大的经济利益。公司以绿色环保生产为宗旨:以市场需要为主导,以商业诚信为基调:以行业创新为理念:以做强做大绿色城郊农业为目标。为取得社会效益与经济效益的双赢,公司加强以下几个方面的工作:
(1)整合已有的资金和猪栏及土地资源,充分利用好,管理好。
(2)抓好品种的创新,提高产品质量。
(3)在品质不断提高后,争创优质品牌。
(4)提高员工素质,加强技能培训。
第三章 产品与行业介绍
1.公司产品介绍
(1)生猪 随着人民群众生活水平的不断提高,绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富,因此市场需求越来越大,养殖经济效率高,一直以来被养殖户看好。
(2)空心菜 白菜等速生叶菜,种植周期短,茬口多,能及时轮作和及时补充市场需求,效益可观。
2.本公司产品特点
(1)本公司建立在坑田镇上田村,远离工业和生活污染,坚持以绿色环保生态为理念进行生产。
(2)严格地对兽药,农药,化肥及饲料进行把关,生产出的生态猪肉味美而且营养丰富:蔬菜品质优良,安全放心。
3.行业和市场
(1)行业介绍:江西省是我国中部的农业大省,是中部崛起战略的中心省份,而吉安市是中部崛起的支点城市,它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇,吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利,还可以拉动周边城市相关产业的发展。也是解决“三农”问题的重要支点,因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。
(2)市场介绍:吉安市作为地级市,不仅人口多,食品需求量非常大。本公司距市区,县区分别为80和10公里,市场行情信息畅通,绝大部分产品直销往市区,县区。
第四章 基本经营模式
1.公司是独立经营性质,实行“贴近终端,服务营销,综合经营”的策略,快速做大做强:充分整合企业与市场资源,让利于民,实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式,实现较高市场增长。
2.以改善品质,发展品牌来提高知名度
3.坚持绿色环保生产,实行质量跟踪和责任追究制度。
第五章 项目发展计划
改革开放30年来,吉安市畜牧业增长很快,人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优,质高,味美。因此本公司将扩大规模生产,实行产业链延伸,发展相关产业,带动地域经济发展。
1.近期发展目标
公司将在2011 2012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园,以及销售部三个单位。销售额达到660万元
2.中长期目标
(1)公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头,销售额达到1100万元。
(2)种植大栅蔬菜面积扩大到30亩,销售额达到200万元。
3.阶段资金用途及金额
(1)第一阶段,猪栏建设4万元,支付地租1万元
(2)第二阶段,为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元,支付地租
1、5万。
4.公司未来五年目标见表3---1
表3-1 公司未来五年目标 单位:头. 万公斤. 万元
年度
指标
2011 2012 2013 2014 2015 合计
生
猪
销量 1000 2000 3000 4000 5000 15000
收入 220 440 660 880 1100 3300
蔬菜 销量 25 28 35 40 50 178
收入
12、5 3
3、6 5
2、5 64 100 16
2、6
总收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200 346
2、6
毛利润 70 140 210 280 350 1050
净利润 70 140 210 280 350 1050
第六章 风险及其控制
1. 技术风险规避
(1) 生猪养殖技术已逐渐成熟,生长迅速,对生猪的疫病应适时进行与防治,生猪的存活率才能有所保障。
(2) 大棚蔬菜生产已多年,品种不断更新,本公司依托吉安市农业局的技术指导,对病虫害进行不断控与防治,产品质量才有保障。
2. 项目实施风险管理
本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持,加上市场需求不断上升,因此项目实施将顺利进行。
第七章 生产与经营
1. 生产与服务
(1)生猪生产过程:建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售
(2)控制成本 公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养,蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。
(3) 质量控制方案,公司将坚持绿色环保理念,坚决抵制违禁兽药,饲料,农药的使用,达到产品无污染,绿色无公害。
2. 生产类型
(1) 生猪生产技术,建设仔猪栏,后备母猪栏,种公猪栏,购进能繁母猪,逐步实现自繁自养,做好疫病防控。
(2) 蔬菜生产技术,建设蔬菜大棚,搞好茬口轮作,有效利用土地,同时加强病虫害的监控和防治。
(3) 加强员工技术培训工作
3. 生产营业设备
土地微耕机一台,灌溉设备一套,小型农用运输车一台。
4. 供应情况
仔猪从市畜牧良种场购进,兽药,饲料,农药,蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。
5. 技术保障
生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导,实行全程记录生长情况,供专家参考指导,蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。指导老师为高级畜牧兽医师:钟旭。高级农艺师:王海。裁培指导老师高级农艺师:陈波。
第八章 市场与营销
1. 市场分析,本公司的生猪50%销往吉安市吉州,青原这两区,50%销往永丰县城屠宰场,本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州,青原两区,40%销往永丰县城农贸市场。
2. 市场形成背景和发展速度及推动因素
本公司地处吉安市永丰县城郊,发展养殖生猪和种植蔬菜,其市场非常大而且稳定。综上分析本公司将发展生产2015年,养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。
第九章 内部管理
1. 本公司组织结构图
经理——副经理——员工
2. 职责职能说明
经理:负责管理公司全面工作
副经理:负责具体业务操作领导
员工:所有员工服从公司工作安排,并做好份内工作。
3. 人力资源规划
本公司至2015年,副经理达到3台,员工达到25人。
4. 培训计划
通过有计划的系统培训,不断提高员工业务水平,比如岗前培训,业务培训,专业进修等。
5. 激励机制
按劳计酬,实行绩效与奖金挂钩机制:组织员工赴沿海发达地区参观学习:报销本公司应负担的社会保险等费用:评先进优给予物质奖励等。
第十章 财 务
表3—2 公司未来五年财务状况 单位:万元
年度
项目 2011 2012 2013 2014 2015
主营收入 23
2、5 47
3、6 7
12、5 944 1200
减主营成本 16
2、5 33
3、6 50
2、5 664 850
主营利润 70 140 210 280 350
减地租费
2、5 3
3、5 4
4、5
其它费用 6 8 10 12 14
利润总额 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
净利润 6
1、5 129 19
6、5 264 33
1、5
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