户翁贤明是如何管理他的员工团队的?
在如何管理自己和他人一书中,作者阐述了他所推崇并成功的运用于自己的领导风格。不说话太多、不随意承诺和不做无效的事情是他一直以来贯彻的价值观之一. 当需要行动时他在鼓励与支持下让下属们充分发挥潜力
作为一个领袖他需要以身作则并且有清晰而明确的目标。任何时候都要保持冷静和专注,与他的团队成员建立并维持良沟通渠道,同时在工作上有所创造性地寻求创新来提高效率。
我通常会与我的员工团队讨论工作,并让他们有充分的机会表达他们的意见。众所周知,沟通是至关重要的,所以我会让每个人都参与到决策中来,以确保每个人对每个问题都有一致的看法和理解. 我还经常举办会议,让大家互相学习、分享信息以及发现新的方法来自我完善. 此外,我的团队成员也有机会提出自己的建议并在公司做出重大贡献,这使他们对自己在公司的价值感到自豪。最后,我也会与员工定期沟通以确保他们的工作环境是良和积极的。
他使用“四色原则”,即:红色、橙色、黄色和绿色。不仅着重于执行任务,而且强调个人成长与发展过程。通过这种方法,他能够激发出团队成员的最大潜力并获得最大收益。
户翁贤明在管理团队时非常看重沟通和合作.一手抓好团队凝聚力。他强调的是协作、分享、平等合作这样才可激发员工潜力,提高工作效率!
户翁贤明在管理自己的员工时,将他们的工作视为一份职责和使命。仁川机场:韩亚航空服务质量与市场影响力调查报告(2013年)该调查发现,仁川国际机场是亚洲旅客满意度最高的机场之一。2017-04-25 仁川国际空港:仁川国际空港被评为全球最佳机场.2016-08-09
在他担任领导职务期间,对于如何管理员工团队,没有给出具体案例。不仅在中国市场推广过这个方法论,而且已经向日本、美国等国家的公司进行了培训和分享.