养殖场饲养管理制度,谈谈你对畜牧业(养殖企业)经营管理的理解？

1、养殖场饲养管理制度

法律分析：一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺；二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；四、采取机械通风等措施，保持舍空气新鲜，使猪舍空气境质量符合NY/T388标准；五、猪饮用水质符合NY5027标准,保持饮水清洁、卫生；六、不喂发霉、变质的饲料；七、经常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。法律依据：《畜禽规模养殖污染防治条例》 第五条 县级以上人民政府环境保护主管部门负责畜禽养殖污染防治的统一监督管理。县级以上人民政府农牧主管部门负责畜禽养殖废弃物综合利用的指导和服务。县级以上人民政府循环经济发展综合管理部门负责畜禽养殖循环经济工作的组织协调。县级以上人民政府其他有关部门依照本条例规定和各自职责，负责。

2、谈谈你对畜牧业(养殖企业)经营管理的理解？

不止是养殖企业，任何一个企业想要生存发展，就必须增强自己的控制力和竞争力，就要更新现代企业管理理念，提高企业管理水平，加强人力资源管理。现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识，转变经营理念，从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者，必须紧跟时代步伐，树立全新的现代化企业经营管理理念，充分认识到企业内部控制制度的重要作用，将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反，如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设，不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理，不能在企业内部设置和遵守内部控制制度，控制环境就会受到十分不利的影响。相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监。

3、大型养殖场如何管理

养殖小区要实行规范化管理，成立畜牧合作经济组织，建立和完善管理机制，健全制度和档案管理，推行标准化生产，提高畜产品质量和竞争力。通过畜牧合作经济组织，对小区实施“六统一”管理，即：统一规划设计、统一养殖品种、统一饲养标准、统一技术服务、统一无害化处理、统一产品出售。鼓励小区建立综合服务机构，配备必要的改良、防疫、诊疗、检验等设备，搞好技术服务。

4、养殖生产怎样做好成本管理？

成本管理即按预算进行调控，特别是生产成本，一定要想办法控制在预算以内。 （1）管理成本的控制选择最好的设备模式，降低基础设施的造价，充分提高设施的利用率和完好率，提高管理人员的工作效率，是降低管理成本的关键。 如非生产性设施的投资和非生产管理人员的工作效率，都应通过科学的管理制度和规章进行，尽量把管理成本控制在总成本的10%以内。（2）生产成本的控制生产成本中的每一项，都会影响养殖结果和成本比例。所以，抓好生产成本的管理十分重要。 ①苗种：苗种的质量好坏，品种优劣，购买季节都与苗种的成本多少有关，所以减少苗种成本，最好是人工培育亲鳖自繁苗种，也可结合季节适当购些境外苗种作调剂和补充。苗种的成本最好能控制在每只苗2元以下，鳖种每500克30元以下。 ②饲。